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Seed, Start Up und Exseed
- Geschäftsidee
Die ersten Schritte sind immer die schwierigsten. Zunächst ist die verständliche und transparente Formulierung der Unternehmensidee erforderlich. Fragen dazu sind z. B.:
- Welches ist das Alleinstellungsmerkmal?
- Wer sind die handelnden Personen, welche Qualifikation haben sie?
- Wie sieht das Marktpotenzial aus?
- Welchen Marktanteil soll das Unternehmen bis wann und wo erwerben?
- Wer sind die Mitbewerber und
- womit wollen Sie den Start finanzieren?
Für bestehende Unternehmen gelten die gleichen Überlegungen, mit folgenden Ansätzen: - Geschäftsstabilisierung (i. S. "Effizienzsteigerung")
- Sanierung (i. S. "Vorwärts zu den Wurzeln"),
- Entkernen (i. S. "Stärkung Kernkompetenz"),
- Ausgründung (i, S. "Neues wagen, ohne Ballast�).
Als erste Arbeitsunterlage können Sie die beigef�gte Gliederung benutzen. Sollten Sie Unterstützung, eine detailliertere Anleitung, zus�tzliche Managementinformationen oder ähnliches benötigen, setzen Sie sich bitte mit uns in Verbindung, siehe Kontakt.
- Businessplan
Der Businessplan ist die Dokumentation Ihres Geschäftsmodelles in einer f�r Finanzinvestoren verst�ndlichen Form; eine Mustergliederung finden Sie �ber die nachfolgende Verbindung.
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