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Seed, Start Up und Exseed

  1. Geschäftsidee
    Die ersten Schritte sind immer die schwierigsten. Zunächst ist die verständliche und transparente Formulierung der Unternehmensidee erforderlich.
    Fragen dazu sind z. B.:
    • Welches ist das Alleinstellungsmerkmal?
    • Wer sind die handelnden Personen, welche Qualifikation haben sie?
    • Wie sieht das Marktpotenzial aus?
    • Welchen Marktanteil soll das Unternehmen bis wann und wo erwerben?
    • Wer sind die Mitbewerber und
    • womit wollen Sie den Start finanzieren?

    Für bestehende Unternehmen gelten die gleichen Überlegungen, mit folgenden Ansätzen:
    • Geschäftsstabilisierung (i. S. "Effizienzsteigerung")
    • Sanierung (i. S. "Vorwärts zu den Wurzeln"),
    • Entkernen (i. S. "Stärkung Kernkompetenz"),
    • Ausgründung (i, S. "Neues wagen, ohne Ballast�).

    Als erste Arbeitsunterlage können Sie die beigef�gte Gliederung benutzen. Sollten Sie Unterstützung, eine detailliertere Anleitung, zus�tzliche Managementinformationen oder ähnliches benötigen, setzen Sie sich bitte
    mit uns in Verbindung, siehe Kontakt.


  1. Businessplan
    Der Businessplan ist die Dokumentation Ihres Geschäftsmodelles in einer f�r Finanzinvestoren verst�ndlichen Form; eine Mustergliederung finden Sie �ber die nachfolgende Verbindung.




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